專業影音設備設計研發商西柏科技在業界有「影音處理器小霸王」之稱，即將迎來成立30年，受惠於遠距會議、遠距教學成為趨勢，企業、學校紛紛添購視訊會議等設備，西柏今年營收力拚維持去年高檔水準。
西柏成立於1991年，明年成立滿30年。營運產品為數位影音處理器、影音分配切換及延伸產品，主要客戶為全球前五大影音設備品牌商，生產基地全在台灣，在美中貿易戰下，受惠於轉單效應，取得不少訂單。
消費者大都看過西柏的產品，如百貨公司、證券公司、機場、車站、劇院、學校、醫院、企業、政府機關甚至是運動酒吧內的液晶分割畫面電視牆，透過西柏內建整合技術於TV主機板，可支援四台、九台或16台各尺寸液晶電視牆分割或整合畫面播放，呈現1920×1080高解析度畫質，藉由單一電腦遠程操控，提供各種畫面分割模式。
西柏員工人數從成立約十名，至今已有360名員工，過程並非一路順遂。董事長蔡正義與董事楊全彬等人早年是普騰電子的同事，1985年合資創立宇瑟電子，主攻高階消費族群，當時的製造單價超過5萬元，是可處理環繞音效的高品質電視。
發展利基型產品
做消費性電子產品品牌，要比誰的產線強、誰的資金雄厚，通路行銷樣樣花錢，當時宇瑟電子曾請知名主持人胡瓜全家人拍攝電視廣告，在當時三台（台視、中視、華視）砸下上千萬元播放電視廣告，推銷自家電視機，無奈產品價格明顯高出日本品牌電視，加上財務不透明、資金周轉不靈，宇瑟電子從資本額700萬元燒錢，一直增資再增資到四、五千萬元，後來被一家證券公司併購。
不過，楊全彬、蔡正義並不氣餒，經過四年宇瑟電子的洗禮，1991年再與朋友從股本600萬元起家，成立西柏科技，在學到教訓後，成立初期有三大規定，第一是避開消費性電子產品，改做高技術門檻、少量多樣的利基型產品。第二是員工不減薪，第三是財報一定要清楚透明。
西柏成立初期就主打影像系統轉換機產品，陸續拿下歐洲、非洲、中國大陸等地訂單，第二年再推出新改版數位化的影像系統轉換機後，很快就一砲而紅，不僅奠定營運基礎，也逐年累積研發力，西柏的核心技術就在於以獨特的軟硬體技術，修正和整合多項不同功能的IC。
西柏成立第一年就賺錢，且從不跟股東拿錢，從未辦理現金增資，而是採取盈餘轉增資的方式擴大資本額。今年為西柏上櫃滿十年的重要里程碑，蔡正義回顧十年以來，每年營業額穩定成長15%，呈現階梯式成長，在公司IPO時、年度營收約五、六億元，至今年營收已達20多億元，也就是每五年成長一倍。
西柏總經理許東山表示，西柏是深耕台灣本土，胸懷全球的專業影音設備企業，從產品的發想設計、研發試作、生產全部都在台灣，全體近360名員工中，近32%是工程師，展現研發技術實力。西柏過去30年以ODM市場為主，近年來開始耕耘大客戶、多培植經銷商，並開始著重位在東北亞、東南亞等地客戶，隨著增加新通路，西柏累積的技術實力占有很大優勢，能在垂直領域依照客戶需求設計產品，主動面對客戶。
新接班團隊成形
西柏因應智能城市、物聯網、醫療影像等未來應用面發展趨勢，近期開發高速影音傳輸兼具影像升頻複合功能式產品，引進新的影音技術，並與業務單位溝通後，深入了解品牌客戶需求，強化應用端產品開發。
西柏近一、二年新團隊接班梯隊成形，由蔡正義、許東山、研展部副總蘇裕勝、業務部副總蘇文彬等人共同建構企業永續經營發展藍圖，迎接新世代、5G影像科技時代來臨。
西柏在業界一直有「幸福企業」之稱，在2008年金融海嘯的時候，西柏也沒有裁員。蔡正義近期向員工表示，全球企業的平均壽命約為十年，超過百年的企業很少，成為百年企業是西柏永續經營的目標。
蔡正義指出，觀察國際上指標隱形冠軍企業擁有三大特色，第一「小而美」，第二均擁有自有品牌，第三是全球貿易、不只做國內市場。更重要是這些企業堅守本業，不會跳脫本業太快。這三大特色也是團隊經營的重要指標。
蔡正義強調，企業發展到一個新階段後要持續進行變革，隨著新團隊年輕化，公司營運模式也要跟著改變。在舊文化持續傳承及創新的變革下，西柏新經營團隊有目標一同的共識，新的接班梯隊也將帶領公司邁向下一階段的里程碑。